Курс для HR-специалистов и HR-команд

HR Business Partner: от HR-функции к партнёру бизнеса

Курс для HR, которые хотят, чтобы их решения слышали и принимали в бизнесе.

Обучение проходит в онлайн-формате. Учим не просто пользоваться HR-инструментами, а начинать с бизнес-задачи: понять, что происходит в компании, предложить решение, посчитать его стоимость в деньгах и защитить перед первым лицом.

Онлайн 24 занятия 12 недель 2 раза в неделю

Оставить заявку на курс → Начинаем с предварительной диагностической консультации — 40 минут, бесплатно

12тем, связанных в одну систему

24занятия за 12 недель

40%времени — практика и разборы

Онлайниз любого города, записи занятий остаются

Зачем этот курс

Пока бизнес не считает работу с людьми важной, HR не слышат

Дело не в том, что HR плохо работает. Дело в том, что бизнес принимает решения на языке денег, сроков и рисков — и аргументы нужно приносить на этом же языке. Знакомые ситуации:

Решения по людям принимают без вас, а разбираться с последствиями приходится вам
Вы приносите продуманное предложение — его не отвергают, его просто откладывают
Руководитель приходит с готовым решением: «нужен человек», «проведите тренинг» — обсудить настоящую причину некогда
Расходы на людей первыми попадают под сокращение, потому что их вклад не переведён в деньги
Вы видите риск заранее, но доказать его нечем: цифры в компании есть, а что они означают — вопрос открытый
Систему приходится держать на себе: процессы не описаны, зоны ответственности размыты, документы формальны

Бизнес строят люди — а систему, в которой эти люди работают, выстраивает HR. Курс даёт язык, цифры и аргументы, чтобы эту работу увидели и услышали.

Обсудить обучение →

Для кого

Кому подойдёт

Подойдёт

HR-менеджерам и HR-генералистам, которые хотят выйти из операционки
Действующим HR-бизнес-партнёрам, которым не хватает экономики и влияния
Руководителям HR-функции, выстраивающим систему целиком
Компаниям, которые готовят своего HR к роли партнёра бизнеса

Не подойдёт

Тем, кому нужен только пакет шаблонов без разбора своей ситуации
Тем, кто не планирует выносить свои решения на обсуждение и получать обратную связь
Тем, у кого сейчас нет времени на практику между занятиями

Опыт в HR желателен. Если одни темы вы знаете глубоко, а с другими не работали — это нормально и встречается почти у всех: курс собирает картину целиком.

Результат

Что вы сможете после курса

Понимать бизнес

Видеть, как компания зарабатывает, и переводить её цели в задачи по людям.

Разбираться в причинах

Отличать настоящую проблему от того, как её описал руководитель.

Выстраивать систему

Связывать подбор, адаптацию, оценку, оплату, развитие и удержание в одно целое.

Работать с цифрами

Выбирать показатели, которые помогают принять решение, а не просто заполняют отчёт.

Считать деньги

Обосновывать бюджет и показывать, во что компании обходится бездействие.

Влиять и договариваться

Вести сложные разговоры и защищать решения перед первыми лицами.

Логика программы

Темы идут по пути сотрудника

Сначала бизнес и общая картина, потом работа с людьми на всём пути, затем цифры и переговоры.

Схема шире экрана — листайте вправо →

Темы 04–10 разбирают по очереди каждый участок этого пути — от профиля должности до расставания без потерь.

Программа

Двенадцать тем — по две встречи на каждую

Порядок не случайный: сначала бизнес и общая картина, потом работа с людьми на всём пути от найма до увольнения, затем цифры, деньги и умение договариваться.

ТЕМА 01Роль HR-бизнес-партнёраЧем эта роль отличается от привычного HR и какие у вас сейчас сильные и слабые места.

ТЕМА 02Бизнес-мышлениеКак читать бизнес компании: клиенты, деньги, риски — и что из этого следует для людей.

ТЕМА 03HR-стратегия и приоритетыЧто делать в первую очередь, когда задач много, а ресурсов мало.

ТЕМА 04Как устроена работа с людьмиВесь путь сотрудника от найма до ухода и чёткие зоны ответственности HR и руководителя.

ТЕМА 05Подбор и оценка кандидатовПрофиль должности через результат, интервью по компетенциям, честное решение по кандидату.

ТЕМА 06Адаптация и испытательный срокКак довести нового человека до результата и вовремя принять решение, если не получается.

ТЕМА 07Цели, оценка и аттестацияКак ставить показатели, связанные с результатом, и оценивать людей справедливо.

ТЕМА 08Грейды и вознаграждениеПонятная логика уровней должностей, зарплатных вилок и премий — без ручных исключений.

ТЕМА 09Обучение, резерв и карьераКогда обучение действительно решает проблему и как готовить смену руководителям.

ТЕМА 10Удержание и расставаниеПочему люди уходят на самом деле и как завершать отношения без потерь для компании.

ТЕМА 11Цифры и бюджетКакие метрики смотреть, как считать стоимость решения и защищать вложения в людей.

ТЕМА 12Влияние, кризисы и AIПереговоры с руководителями, действия в острых ситуациях и разумное применение AI в работе HR.

Как проходят занятия

Курс проходит полностью онлайн: живые занятия в видеоформате два раза в неделю, участвовать можно из любого города. Это не лекции — короткая теория, разбор инструмента и сразу практика на своих задачах. После основной части остаётся время на вопросы и разбор ситуаций участников.

Формат — онлайн, занятия идут в прямом эфире, записи остаются у участников
Каждая тема начинается с рабочей ситуации, а не с определений
Не меньше 40% времени — практика, разборы и защита решений
Между занятиями — небольшое задание на своей компании
Кейсы для разбора участники приносят свои
Все примеры обезличиваются, обсуждаем решение, а не человека

Учимся на вашей компании. Все задания выполняются на реальных документах и данных участника, поэтому к концу курса у вас на руках не конспект, а готовые рабочие документы.

Сквозной кейс

Одна компания на весь курс

Параллельно со своей компанией группа ведёт общий учебный кейс — растущий бизнес с типичными проблемами. На нём удобно разбирать спорные решения, когда своих данных не хватает или их нельзя показывать.

350сотрудников в трёх городах

+30%план роста и новые подразделения

38%текучесть, выше всего — в первые полгода

К компании прилагается набор реальных сложностей: не хватает руководителей, подбор идёт медленно, адаптация зависит от конкретного начальника, оценка применяется неравномерно, зарплаты сложились исторически, а собственник считает HR затратной функцией.

Что останется

Что вы заберёте с курса

Не конспект, а рабочие документы, собранные на данных вашей компании. К финалу они складываются в один связанный пакет.

01Диагностика компанииГде бизнес теряет на людях — коротко и по фактам

02План HR-работы на годС приоритетами и понятной очерёдностью

03Путь сотрудникаОписанные этапы и зоны ответственности HR и руководителя

04Профиль ключевой должностиТребования через результат и логика оценки

05Уровни и вилкиОснова для грейдов и зарплатных диапазонов

06Резерв и удержаниеПлан работы с ключевыми людьми

07Набор показателейМетрики, на которые действительно стоит смотреть

08Бюджет и обоснованиеРасчёт стоимости одной ключевой инициативы

09Презентация для защитыКороткий документ для разговора с руководством

Итоговая защита

В финале вы представляете своё решение и отвечаете на вопросы так, как это происходит на настоящей встрече с собственником. Это и есть главная тренировка курса: не «сдать работу», а быть услышанным.

Форматы и дополнения

Как можно учиться и что входит сверх занятий

Открытая группа

Для кого: Для отдельных специалистов. Сильная сторона — обмен опытом с HR из разных компаний и отраслей.

Корпоративный формат

Для кого: Для HR-команды одной компании. Все задания идут на ваших документах, в финале команда защищает общий план.

Встречи с практиками

Формат: К разборам подключаются действующие руководители и собственники — чтобы участники слышали вопросы бизнеса из первых уст.

Сообщество выпускников

Формат: Закрытый круг после курса: обмен вакансиями и кейсами, разборы сложных ситуаций раз в месяц.

Вопросы

О чём спрашивают до старта

«Чем это отличается от других HR-курсов»

Тем, что инструмент никогда не идёт первым. Сначала разбираем бизнес-задачу, потом считаем, и только потом берём инструмент. И тем, что все занятия связаны: вы не собираете коллекцию шаблонов, а выстраиваете систему в своей компании.

«У меня неровный опыт: часть тем знаю, часть нет»

Так почти у всех. В начале курса вы проходите короткую самодиагностику и видите свои пробелы, а дальше каждая тема опирается на предыдущую — картина выравнивается по ходу.

«Сколько времени уйдёт помимо занятий»

Небольшое задание после каждой темы: пересобрать профиль вакансии, проверить адаптацию, переписать пару показателей. Это работа с документами вашей компании, а не реферат, поэтому время окупается сразу.

«Можно ли обучить сразу команду»

Да, и это самый сильный вариант. Команда проходит курс на документах своей компании и к финалу защищает общий план. Состав тем под задачу компании обсуждаем на консультации.

«В каком формате проходит обучение»

Полностью онлайн. Занятия идут в прямом эфире два раза в неделю, участвовать можно из любого города — нужен только интернет. Записи занятий остаются у участников, поэтому пропущенное можно догнать. Практика выполняется на документах вашей компании между занятиями.

«От чего зависит стоимость»

От формата — открытая группа или корпоративное обучение, — числа участников и того, нужно ли адаптировать программу под вашу отрасль. Точную сумму называем после диагностической консультации.